百度被黑了,百度被真相曝光。。 (转)今天早上刚上班,同事就告诉我百度中毒了,开始我还不信,这么大的一个搜索引擎,怎么可能被黑?于是我马上打开百度,果然出现了一个被黑的界面,如下图: &...
点击此处查看原文 2010-01-12 | 评论(0) | 阅读(4)
SAP R/3 事务码速查手册SAP R/3 事务码速查手册目录1 CA 交叉应用组件 111.1 CA 交叉应用组件 111.2 CA-EUR-CNV 本地货币改变 111.3 CA-DMS 文档管理系统 141.4 CA-CL 分类系统 151.4.1 CA-CL-CHR 特性 171.5 CA-CAD...
点击此处查看原文 2009-11-17 | 评论(0) | 阅读(47)
很多人对电影泰坦尼克号,或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小时船上的情况。但是有关这艘船四年的建造工程细节、项目投资以及业...
点击此处查看原文 2009-07-20 | 评论(0) | 阅读(6)
滑、客户满意度下降⋯⋯意味着一个个挑战:您对您最有价值的客户了解有多深?在客户关系的生命周期里,您的雇员和业务伙伴有详细准确的知识和能力来为您的客户提供最好的服务么?您始终如一地通过各种渠道接触客户么?您有无...
点击此处查看原文 2009-07-17 | 评论(0) | 阅读(4)
客户关系管理(UF/CRM,CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT)是正在兴起的一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。 随着INTERNET技术的发展与广泛应用,人类社会已从工业经济时代进入到“电子商务”时代;中国加...
点击此处查看原文 2009-07-17 | 评论(0) | 阅读(18)
一个完整的CRM项目解决方案应该包括四大块:客户互动渠道管理(如Call Center、Web、E-mail)、营运面的CRM(如销售自动化、一对一行销)、决策面的CRM(如OLAP、DataMining)及与后端财务或物流系统的串连与整合,当了解解决方案整...
点击此处查看原文 2009-07-15 | 评论(0) | 阅读(10)
引言:时力科技为中国物资储运总公司提供包括系统集成、应用开发、系统管理、运行服务在内的全套整体解决方案。 For-WMS仓储管理系统平稳运行3年多,已成为中国物资储运总公司营销和发展的利器。 中国物资储运总...
点击此处查看原文 2009-07-11 | 评论(0) | 阅读(62)
ERP项目的实施涉及管理职能的各个组成部分,必然会引起不同程度上的管理重组。在项目实施过程中,原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。ERP系统耗资巨大,以百万美元为单位,如果项目实施不当,不仅造成经济上...
点击此处查看原文 2009-07-06 | 评论(0) | 阅读(8)
软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程,它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对...
点击此处查看原文 2009-07-06 | 评论(0) | 阅读(9)
什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后,为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说,战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标,这个目标由项目...
点击此处查看原文 2009-07-06 | 评论(0) | 阅读(17)
信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及,使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻,但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说,把项目管理的...
点击此处查看原文 2009-07-06 | 评论(0) | 阅读(53)
摘要:制定一个切实可行的项目进度,一般有五个步骤: 1.对活动进行定义:对工作包进行必要的细分,确定为产生可交付成果必须进行的具体活动。具体的活动工期计算公式是: 活动工期:(最乐观值+最大可能值X4+最悲观值)/6 下面,我们通...
点击此处查看原文 2009-07-06 | 评论(0) | 阅读(132)
一、 概述 1 项目概况 1.1 项目名称 1.2 项目承担单位及负责人 1.3 项目起止日期 1.4 项目主管部门 1.5 项目简要内容及实施目标 2 企业概况...
点击此处查看原文 2009-07-06 | 评论(0) | 阅读(4)
齐刷刷一张白纸,布满了半个墙壁。整个PLM二期工程的流程图就画在纸上,密密麻麻,详细地注明了每个阶段的负责人和截止日期。当记者走进福田汽车总部杨国涛经理办公室时,发现这张图就挂在杨国涛办公桌的一侧,一抬头,他就能够...
点击此处查看原文 2009-07-06 | 评论(0) | 阅读(13)
项目的进度管理是PMI(美国项目管理协会)九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域,可见其在项目管理中举足轻重的地位。项目进度管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题,并没有因为进度管理技术的成熟而有所降温。企业管...
点击此处查看原文 2009-07-06 | 评论(0) | 阅读(18)
2008-12-12 作者:袁荃 来源:网络 摘要:进度管理是项目管理的最重要内容之一。本文在介绍进度管理和影响因素概念的基础上,重点分析了IT项目进度管理中的四个主要影响因素:项目进度计划、项目需求的分...
点击此处查看原文 2009-07-06 | 评论(0) | 阅读(9)
最近在看一本书三位年轻作者的作品《赢道:成功创业者的28条戒律》,清华大学出版社出的,有些想法不吐不快,有些压力也需要通过文字来释放。奔波在这个城市,寻梦在一个又有一个日子里,所付出与所获得的还远远未成正比,想着未来...
点击此处查看原文 2009-07-06 | 评论(0) | 阅读(10)
管理人员的基本使命,在于借部属的力量,完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标,若有余力,尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此,制造、金融、及保险企业亦应如此;政府行政、军事、教育及医...
点击此处查看原文 2009-06-30 | 评论(0) | 阅读(1)
盖伊·川崎(Guy Kawasaki)最近出席了宾夕法尼亚大学的科技研讨会,期间他谈到了商业创新,并讲述了自己25余年的专业经验,他的行业背景被幽默的投资商和企业家戏称为“我的坎坷经历”。川崎出生在夏威夷,在获得斯坦福大学的心...
点击此处查看原文 2009-06-30 | 评论(0) | 阅读(1)